Entrevista a Jorge Manuel Dengo Fundador del ICE

"Se equivocan, el TLC no dañará al ICE"

Para el exvicepresidente, la apertura y la inversión privada mantendrán vigente al Instituto

Con la misma visión con la que fundó el ICE, el ingeniero Jorge Manuel Dengo dice hoy que esa institución tiene hasta "tres siglos" asegurados siempre y cuando se modernice y aprenda a competir en el escenario del TLC con los Estados Unidos.

Para el también exministro y exvicepresidente de la República, los sindicatos están equivocados al satanizar ese tratado.

¿Le duele que muchos ticos ya no crean en la política?

Sí, es un problema de educación formal y del ejemplo que dan los políticos. Por dicha Óscar Arias volverá a generar confianza.

¿Cómo lo logrará?

Por su honestidad y experiencia y porque, aunque no parezca, es muy valiente para enfrentar los problemas. No le da miedo tener diferencias con nadie.

¿Podrá superar las diferencias con los sindicatos?

Los sindicatos dicen muchas advertencias porque tienen ganas de "rajar", pero en muchas otras tienen la razón. Lo que tiene que hacer Óscar es saber manejarlos.

¿Y cómo debería hacerlo?

No me ha pedido consejo, pero debe manejarlos viendo cuáles son sus aspiraciones reales y legítimas y cuáles son solo ambiciones de poder.

Ellos dicen que con el TLC, el país perderá soberanía y el ICE, el servicio universal.

Están totalmente equivocados. El TLC no es bueno ni es malo, depende de la forma en que manejemos la política de comercio exterior; cosa que el TLC no define. El acuerdo sí tiene aspectos malos, como que prácticamente ha sido impuesto por Estados Unidos y eso a la gente le cae muy mal. El grupo negociador tico era muy bueno en el aspecto técnico, pero muy poco estratégico.

Así como está, ¿el TLC le hará daño al ICE?

No. El ICE está muy consolidado, pero necesita inversión privada para estar al día, porque los países son muy burocráticos para poder avanzar al ritmo de la tecnología. Eso sí, no se puede entregar a compañías extranjeras que no andan buscando resolver el problema del país, sino hacer negocios.

¿Y cómo se evita eso?

Con una buena política nacional que defina el rol de las empresas y que establezca un sistema de regulación y control muy firme por parte de una autoridad técnica.

¿Por qué el ICE se convirtió en un gigante amarrado?

Por tres defectos: las juntas directivas, el 4 a 3, lo hizo perder autonomía, las presidencias ejecutivas y que no ha hecho una serie de reformas legales urgentes.

¿Cómo quisiera ver al ICE?

Con una junta directiva autónoma y muy cuidadosamente nombrada, no como la de don Abel, buenas personas, pero no capacitadas para gobernar el ICE.

¿Y cómo ve la ley de fortalecimiento del ICE?

Le ha faltado consulta a quienes entendemos y estamos encariñados con el ICE, pero aceptamos que urge modernizarlo.